ESG e as parcerias entre organizações sociais

Cada vez mais, as pessoas olham para as organizações privadas como atores importantes nas questões ambientais, sociais e de governança. Partindo desse princípio, o ESG surgiu como uma forma de mensurar e expor as ações nesses âmbitos.

Para isso, cada vez mais empresas têm procurado organizações sociais que já têm expertise nas áreas abordadas pelo ESG para firmar parcerias que os ajudem a impulsionar essa meta.

A fim de entendermos melhor essa questão, apresentamos aqui um artigo da Harvard Business Review, escrito por Asmina Zaidman e Åsa Skogström Feldt, que aborda esse cenário com dados e exemplos.

Confira!

Como as empresas sociais podem ajudar as corporações a atingir suas metas ESG

O setor privado está passando por uma transformação sísmica, impulsionada em parte pela crise climática, Covid-19 e extrema desigualdade financeira.

Esses fatores externos levaram os líderes corporativos do mundo a se concentrarem em suas responsabilidades sociais e assumirem compromissos ousados ​​e ambiciosos com as metas ambientais, sociais e de governança (ESG). Para cumprir esses compromissos, muitos contarão com iniciativas de responsabilidade social corporativa (CSR), mas a CSR por si só não é suficiente para alcançar um progresso significativo.

Quando o Covid-19 chegou, um grupo de 85 fundações, corporações e intermediários se uniram para criar a COVID Response Alliance for Social Entrepreneurs do Fórum Econômico Mundial. Essa colaboração extraordinária revelou algo inesperado: as estratégias de compras sociais oferecem a promessa de resultados mutuamente benéficos para corporações e empresas sociais.

Os membros da aliança, incluindo as empresas SAP, Unilever e IKEA, já eram os primeiros a adotar o fornecimento de empresas sociais. A iniciativa 5 & 5 by ’25 da SAP visa uma combinação de 10% dos gastos anuais endereçáveis ​​em compras – cerca de US$ 60 milhões por ano – com 5% indo para empresas sociais e 5% para diversos negócios até 2025.

Apesar do benefício dessas parcerias, poucas empresas usam o financiamento de compras para cumprir as metas ESG devido a percepções errôneas e desatualizadas sobre onde as empresas sociais operam, sua capacidade de escalar e atender grandes pedidos e em quais setores trabalham. Contudo, o setor de empreendimentos sociais cresceu tremendamente nos últimos 10 anos.

Com o apoio da IKEA Social Entrepreneurship, uma LLC dentro do Inter IKEA Group, e da 60 Decibels, uma empresa de medição de impacto, o fundo de investimento sem fins lucrativos Acumen publicou o primeiro relatório de prontidão corporativa sobre empresas sociais.

A partir de uma pesquisa global com mais de 150 empresas sociais, este relatório oferece insights valiosos – e potenciais parceiros de empresas sociais – para qualquer empresa que considere a aquisição social como um meio de atingir suas metas ESG.

Fazendo negócios juntos

Não importa seu setor ou localização, é provável que uma empresa social esteja disposta e seja capaz de atender às suas necessidades corporativas.

Os entrevistados da pesquisa de empresas sociais vieram de 43 países e operam em uma variedade de setores, incluindo treinamento de força de trabalho, fornecimento de commodities e insumos agrícolas. Desses empreendimentos sociais, mais de 50% vendem para corporações há mais de três anos e 72% têm cinco ou mais clientes corporativos.

As empresas sociais demonstraram sua capacidade de garantir o capital de que precisam para crescer. Trinta e nove por cento dos entrevistados receberam investimento externo; 65% desse grupo arrecadou mais de US$ 250.000 e 17% arrecadou mais de US$ 2 milhões. Se houver alguma dúvida sobre se as empresas sociais têm capacidade de fazer negócios com corporações multinacionais, a resposta é um retumbante sim.

Quando a Whole Foods quis expandir suas ofertas para consumidores socialmente conscientes, recorreu à Kuli Kuli, uma empresa que cria salgadinhos e pós a partir de um superalimento resistente ao clima chamado moringa. Seu modelo de negócios gerou mais de US$ 5,2 milhões em renda para pequenos agricultores.

A Whole Foods começou a vender seus produtos em apenas algumas dezenas de lojas, mas rapidamente expandiu a oferta para mais de 2.500 lojas. A Inc. nomeou a empresa como uma das empresas de alimentos e bebidas de mais rápido crescimento em 2018, depois que a Kuli Kuli registrou um crescimento de 820% em três anos, graças em grande parte a um investimento da Kellogg’s.

Alcançando um impacto mensurável

Os CEOs corporativos consideram o “impacto na sociedade”, incluindo desigualdade de renda, diversidade e meio ambiente, sua principal medida de sucesso, de acordo com a Deloitte Consulting. Mais de 50% das empresas sociais pesquisadas pela Acumen possuem certificações de organizações locais e internacionais, incluindo a World Fair Trade Organization e B-Corps.

As empresas sociais são parceiras eficazes na obtenção de impacto ambiental e social, mas as corporações podem fazer mais para garantir o sucesso. A maioria dos desafios que as empresas sociais relataram sobre fazer negócios com corporações estão relacionadas aos prazos de pagamento e entrega.

Mas esses desafios são relativamente fáceis de resolver por meio de maior flexibilidade corporativa. A vantagem da flexibilidade na aquisição é uma aceleração do progresso nas métricas ESG.

A Hatsun Agro, uma importante empresa privada de laticínios na Índia, encontrou na Promethean Power um parceiro de negócios para resolver os problemas que os pequenos agricultores enfrentam ao armazenar leite em geladeiras normalmente alimentadas por geradores a diesel caros e poluentes.

Os refrigeradores de leite fora da rede das empresas sociais foram cruciais para o crescimento de grandes laticínios na Índia. Quando a Promethean propôs um esquema de pagamento antecipado, corporações como a Hatsun Agro aceitaram e negociaram preços mais baixos em troca de pré-financiamento.

Se mais corporações estiverem dispostas a ser flexíveis com seus termos de pagamento para fazer negócios com empresas sociais, eles verão um progresso significativo em direção às suas metas ESG.

Para construir com sucesso essas parcerias, as corporações devem reconhecer suas barreiras estruturais e superá-las intencionalmente, como Yunus Social Business explica em um relatório complementar, The Social Procurement Manual.

O custo de oportunidade de não fazê-lo é inegável. As empresas sociais no novo relatório da Acumen são apenas uma amostra do grupo maior de empresas sociais que fazem negócios com corporações. As corporações têm a obrigação urgente de promover mudanças por meio de compras sociais.

O futuro do planeta está em jogo.

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